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기획과 기술, 그 사이의 이야기

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프로젝트 관리

이론으로 읽는 PSTA – 04. Action — 작업 분해의 최소 단위를 어디까지 쪼갤 것인가

이 글은 "이론으로 읽는 PSTA" 시리즈의 4편입니다. 3편에서 PSTA의 4계층 전체 골격을 봤다면, 이번 편은 그 트리의 가장 아래 칸인 Action 하나를 현미경으로 들여다봅니다. PMP는 작업을 8~80시간으로 쪼개라 하고, 애자일은 한 스프린트에 들어갈 가치 조각으로 쪼개라 합니다. 그렇다면 PSTA의 Action은 어디까지, 어떤 기준으로 쪼개야 하는가 — 두 자로 입도(粒度)를 잽니다. 가장 중요한 한 칸 PSTA에서 Action은 단순한 최하위 항목이 아니다. 팀원이 매일 마주하는 화면이자, 진행률이 계산되는 단위이자, 담당자가 직접 등록하는…

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이론으로 읽는 PSTA – 03. P-S-T-A 4계층은 WBS인가, 에픽-스토리인가

이 글은 "이론으로 읽는 PSTA" 시리즈의 3편이자, 두 자를 본격적으로 대보는 첫 측정입니다. 1·2편에서 세운 PMP와 애자일의 자를 PSTA의 골격인 P-S-T-A 4계층에 동시에 댑니다. 이 계층은 정석의 작업분해구조(WBS)에 가까운가, 애자일의 에픽-스토리 위계에 가까운가 — 아니면 둘 다 아닌 제3의 무엇인가. 가장 근본적인 설계 결정을 해부합니다. 이름이 곧 구조다 PSTA는 Project · Service · Team · Action, 네 글자가 그대로 4계층 데이터 구조다. Project가 가장 큰 그릇이고, 그 안에 Service(기능·메뉴 단위)가…

프로젝트 관리

이론으로 읽는 PSTA – 02. 애자일이라는 렌즈 — 선언문·스크럼·칸반이 말하는 “덜어내야 할 것들”

이 글은 "이론으로 읽는 PSTA" 시리즈의 2편입니다. 1편에서 첫 번째 자, PMP의 10개 지식영역을 펼쳤습니다. PMP가 "빠뜨리지 말라"는 더하기의 철학이었다면, 이번 편의 애자일은 정반대 — "덜어낼 수 있는가"를 묻는 빼기의 철학입니다. 애자일 선언문과 스크럼·칸반의 최소 구조를 정리하고, 두 자를 나란히 세웁니다. 이 편을 끝으로 자 세우기가 끝나고, 다음 편부터 PSTA를 본격적으로 잽니다. 무거움에 대한 반란 애자일은 2001년, 소프트웨어 개발자 열일곱 명이 모여 쓴 짧은 선언문에서 시작됐다. 그들이 반대한 건 1편에서…

중소기업 쿠버네티스 구축 – 09. 워크로드와 레거시 연동: 실전 트러블슈팅 (Headless Service·SNAT·503 디버깅)

이 글은 "중소기업 쿠버네티스 구축" 시리즈의 마지막 9편입니다. 8편까지 인프라 레이어(클러스터·스토리지·노출·배포 자동화)를 모두 갖췄습니다. 이번 편에서는 그 위에 실제 애플리케이션 워크로드를 올리고, 클러스터 밖 레거시 시스템과 연동하면서 마주친 실전 문제들을 해결합니다. 시리즈의 하이라이트입니다. 들어가며 인프라를 아무리 잘 깔아도, 실제 서비스를 올리면 교과서에 없던 문제들이 튀어나옵니다. 이번 편은 그 현장의 기록입니다. 다룰 워크로드는 여러 마이크로서비스로 구성된 실제 서비스입니다. 프론트엔드, API 게이트웨이인증(SSO), 회원, 결제 등 도메인별 서비스클러스터 밖에 있는 외부 API와 레거시…

잘 만든 AI 에이전트도 실패하는 이유 — 답은 ‘실행 거버넌스’

✦ guniq 시각 GUNIQ도 PMS 자동화·인프라 운영에 AI 에이전트를 붙이는 실험을 해봤다. 잘 만든 에이전트가 개발 환경에서는 완벽하게 돌다가, 실제 데이터를 건드리는 순간 "이 에이전트가 지금 어디까지 건드릴 수 있는가"라는 질문이 생긴다. LangChain이나 AutoGen이 그 답을 주지 않는다는 게 핵심이다. 중소기업일수록 오케스트레이션 도구와 실행 거버넌스는 별개로 설계해야 한다. ▲ 이미지: Unsplash (무료 저작권, 상업 이용 가능) 오케스트레이션 도구는 넘쳤다 — 그런데 운영이 터진다 2025년부터 2026년 사이 기업 AI 생태계에는 전례…

프로젝트 관리

이론으로 읽는 PSTA – 01. PMP라는 렌즈 — 10개 지식영역이 말하는 “관리해야 할 것들”

이 글은 "이론으로 읽는 PSTA" 시리즈의 1편입니다. 0편에서 우리는 PSTA를 PMP와 애자일이라는 두 자(尺)로 재겠다고 했습니다. 이번 편은 그 첫 번째 자, PMP를 펼칩니다. 프로젝트에서 무엇을 관리해야 한다고 정석이 규정했는지 — 10개 지식영역을 짚고, 각 영역을 PSTA가 얼마나 다루는지 미리 지도에 표시합니다. 본격적인 측정(3편~)에 앞서 자의 눈금을 정확히 읽는 단계입니다. 정석은 "빠뜨리지 말라"고 말한다 PMP는 PMI(미국 프로젝트관리협회)가 정리한 프로젝트 관리의 표준 체계다. 핵심 사상은 0편에서 말했듯 "더하는 철학"이다. 프로젝트가 실패하는…

중소기업 쿠버네티스 구축 – 08. 오브젝트 스토리지: S3 호환 구축 (MinIO·TrueNAS NFS·PV/PVC)

이 글은 "중소기업 쿠버네티스 구축" 시리즈의 8편입니다. 7편에서 GitOps 배포 자동화를 갖췄습니다. 이번 편에서는 실제 인프라 서비스 — S3 호환 오브젝트 스토리지 MinIO — 를 TrueNAS NFS 백엔드로 구축합니다. 파일·이미지·백업 같은 비정형 데이터를 담을 저장소를 만듭니다. 들어가며 웹 서비스를 운영하면 정형 데이터(DB)만으로는 부족합니다. 사용자가 올린 이미지, 첨부 파일, 백업 아카이브 같은 비정형 데이터를 담을 곳이 필요하죠. 클라우드라면 AWS S3를 쓰겠지만, 자체 인프라에서는 MinIO가 그 역할을 합니다. MinIO는 S3 API와 완전히…

‘안전 판정’ 받은 AI 에이전트 스킬의 배신 — 정적 스캔의 한계

✦ guniq 시각 '보안 검사를 통과했다'는 말은 '지금도 안전하다'를 보장하지 않는다. AI 에이전트 스킬(플러그인)은 설치 시점 이후에도 외부 지시를 받아 동작을 바꿀 수 있다. 중소기업에서 AI 도구를 도입할 때는 스캐너 합격증이나 깃허브 스타 수가 아니라, 설치 이후의 실행 동작과 권한 범위까지 함께 검증하는 런타임 거버넌스 체계가 필요하다. ▲ 이미지: Unsplash (무료 저작권, 상업 이용 가능) 무슨 일이 일어났나 — 2만 6천 명에게 퍼진 '합격 스킬'의 배신 2026년 6월, 보안 연구…

프로젝트 관리

이론으로 읽는 PSTA – 00. 왜 이론으로 PSTA를 보는가 — PMP·애자일이라는 두 렌즈

이 글은 "이론으로 읽는 PSTA" 시리즈의 0편, 오프닝입니다. 앞으로 12여 편에 걸쳐 PMP(프로젝트 관리 정석)와 애자일이라는 두 개의 검증된 이론을 자(尺)로 삼아, PSTA라는 프로젝트 관리 도구의 설계 하나하나를 측정합니다. PSTA의 어떤 결정이 이론을 충실히 구현했고, 어떤 결정이 이론을 의도적으로 깼는지 — 그 둘을 모두 정직하게 따져봅니다. 이 글은 시리즈 전체의 지도이자 목차입니다. 단순한 것을 진지하게 본다는 것 PSTA는 단순한 도구다. Project · Service · Team · Action, 네 글자가 곧…

중소기업 쿠버네티스 구축 – 07. GitOps 배포 자동화: ArgoCD 도입과 판단 (ArgoCD·Gitea·app-of-apps)

이 글은 "중소기업 쿠버네티스 구축" 시리즈의 7편입니다. 6편에서 대시보드로 클러스터에 눈을 달았습니다. 이번 편에서는 배포를 자동화하는 ArgoCD를 설치합니다. 다만 그 전에 시리즈를 통틀어 가장 중요한 질문에 먼저 답합니다 — "ArgoCD가 정말 필요한가? 배포 전략에 따라 어떻게 달라지는가?" 들어가며 지금까지 우리는 무언가를 배포할 때 kubectl apply를 직접 쳤습니다. 대시보드도, Ingress도 그렇게 올렸죠. 이 방식도 잘 동작합니다. 그런데 서비스가 늘고 변경이 잦아지면 의문이 생깁니다. 지금 클러스터에 떠 있는 게 정확히 어떤 설정인지,…